БП - как инструмент системы управления для достижения целей компании.
Бережливое производство • Основы бережливого производства (определение, область применения, принципы, взаимосвязь с системой управления, ценность для потребителя, 14 принципов Деминга, потери на производстве и в офисной работе), причины возникновения потерь, подходы к внедрению); • Базовые инструменты: o 5S (производство/склад/зап.части/лаборатория, офис, информационное пространство); o Стандартизация; o Непрерывные улучшения; o Система решения проблем (описание системы, методики анализа и решения: профиль проблемы, мозговой штурм, диаграмма Исикавы, 5 почему); • Специальные инструменты: o VSM – карта потока создания ценности; o Управление потоками (время такта, время цикла, система вытягивания, канбан, единичный поток, производственные ячейки, выравнивание, Ямазуми, 2 типа диаграммы спагетти; o Показатели OEE и BTS; o SMED – быстрая переналадка.
Навыки не указаны